Tinh chỉnh mô hình là gì: Huấn luyện thêm mô hình trên tài liệu của bạn, hướng dẫn đầy đủ

Tinh chỉnh mô hình là quá trình huấn luyện thêm một mô hình đã được đào tạo trên dữ liệu quy mô lớn, bằng dữ liệu phù hợp với một nhóm tài liệu cụ thể và quy tắc nghiệp vụ, nhằm nâng cao hiệu năng trong lĩnh vực đó.

Vì sao mô hình đa dụng dao động với tài liệu nghiệp vụ

Vấn đề nằm ở các trường hợp ngoại lệ chứ không phải ở giá trị trung bình.

Mô hình đa dụng cho kết quả tốt trên tài liệu thông thường. Nhưng sự cố thực sự xảy ra trong vận hành lại nằm ở tài liệu ngoại lệ, không phải tài liệu trung bình. Đó là khi con dấu đè lên bảng, nét gạch ngang cắt qua một dòng, hoặc tiêu đề fax chồng lên nhau bốn lớp.

Số đo thực tế cho thấy rõ chênh lệch này. Khi lấy mẫu ngẫu nhiên tài liệu hành chính công và đo, độ chính xác khi tìm tên mục có khác biệt, nhưng khoảng cách còn lớn hơn nhiều ở độ chính xác khi lấy giá trị gắn với tên mục đó. Đây là khoảng cách giữa mô hình được huấn luyện trên một nhóm tài liệu cụ thể và mô hình không được huấn luyện như vậy.

Định nghĩa chính xác của tinh chỉnh: khác gì với điều chỉnh tiêu chí trích xuất

Ba điểm khác nhau giữa điều chỉnh tiêu chí và tinh chỉnh

Thứ nhất, đối tượng thay đổi khác nhau. Điều chỉnh tiêu chí trích xuất thay đổi câu lệnh cho mô hình biết cần tìm gì. Tinh chỉnh thay đổi các giá trị bên trong của mô hình.

Thứ hai, yêu cầu đầu vào khác nhau. Điều chỉnh tiêu chí cần kiến thức nghiệp vụ và vài ví dụ. Tinh chỉnh cần một lượng đáng kể dữ liệu huấn luyện có gắn đáp án đúng, cùng tài nguyên tính toán và thời gian.

Thứ ba, cách hoàn tác khác nhau. Với điều chỉnh tiêu chí, chỉ cần khôi phục câu lệnh cũ. Với tinh chỉnh, phải lưu giữ phiên bản mô hình trước đó thì mới hoàn tác được.

Hai phương pháp không thay thế được cho nhau. Xét về thứ tự, nên thử điều chỉnh tiêu chí trước và chỉ dùng tinh chỉnh cho những phần không giải quyết được bằng cách đó, như vậy sẽ hiệu quả hơn về chi phí.

Bốn điều cần xem trước khi quyết định tinh chỉnh

Bốn tiêu chí để quyết định

Thứ nhất, kiểm tra xem điều chỉnh tiêu chí đã giải quyết được vấn đề chưa. Chỉnh lại định nghĩa mục và thay đổi gợi ý trích xuất đã giải quyết được nhiều vấn đề. Bỏ qua bước này sẽ phát sinh chi phí huấn luyện không cần thiết.

Thứ hai, kiểm tra xem có tạo được dữ liệu huấn luyện hay không. Cần có đủ tài liệu gắn đáp án đúng, và việc tạo các đáp án đó tốn đáng kể thời gian.

Thứ ba, kiểm tra xem nhóm tài liệu có ổn định hay không. Ở những lĩnh vực mà biểu mẫu thay đổi hàng tháng, khi huấn luyện xong thì đối tượng đã khác đi.

Thứ tư, kiểm tra chính sách xử lý thông tin cá nhân. Để dùng tài liệu nghiệp vụ thật cho huấn luyện, phải khử nhận dạng trước, và môi trường huấn luyện phải được kiểm soát.

Cách áp dụng tinh chỉnh trong thực tế

Thu thập dữ liệu tập trung vào các ca khó

Thêm nhiều tài liệu đã được xử lý tốt không làm tăng hiệu năng. Thu thập các ca thất bại và các hồ sơ bị chuyển sang xử lý ngoại lệ sẽ hiệu quả hơn nhiều.

Lịch sử kiểm duyệt ở đây là một tài sản. Nếu thu thập các mục mà cán bộ đã sửa nhiều lần cùng với bản gốc của chúng, chính bộ dữ liệu đó là đối tượng huấn luyện.

Cố định bộ đánh giá trước

Trước khi huấn luyện, phải tách riêng tài liệu dùng để đánh giá. Nếu đo hiệu năng trên tài liệu đã dùng để huấn luyện, kết quả sẽ cao hơn thực tế.

Bộ đánh giá phải được quản lý tách khỏi dữ liệu huấn luyện. Mỗi lần cập nhật mô hình, phải so sánh trên cùng bộ đánh giá đó thì mới đánh giá được là có cải thiện hay không.

Tinh chỉnh trong môi trường trong nước

Ở lĩnh vực tài chính và khu vực công trong nước, trong phần lớn trường hợp dữ liệu huấn luyện không thể đưa ra khỏi tổ chức. Môi trường huấn luyện phải đặt ở nội bộ, hoặc chỉ được mang ra dữ liệu đã khử nhận dạng.

Cũng có các điều kiện về tài liệu. Văn bản HWP (trình soạn thảo chữ Hàn), biểu mẫu cơ quan nhà nước và bản fax tiếp nhận là đối tượng thực tế, nên mô hình đã có kinh nghiệm huấn luyện trên loại tài liệu này sẽ có lợi thế ngay từ đầu. Ngoài ra, cần có quy trình kiểm định và phê duyệt mỗi khi cập nhật mô hình để vận hành ổn định.

Điều chỉnh tiêu chí cũng là một cách thay cho huấn luyện thêm

Với tài liệu doanh nghiệp có biểu mẫu cố định, huấn luyện thêm rõ ràng có hiệu quả. Tuy nhiên, nếu cấu trúc phải lặp lại việc huấn luyện mỗi khi có tài liệu mới, gánh nặng vận hành sẽ tích lũy liên tục. Mỗi khi thêm một phòng ban, lại phải thu thập dữ liệu, gắn nhãn và kiểm định lại từ đầu.

Vì vậy, trong thực tế hai cách được dùng tách biệt. Khi bản chất của nhóm tài liệu khác hẳn, chẳng hạn xử lý biểu mẫu chuyên ngành của một ngành cụ thể hoặc tài liệu bằng ngôn ngữ khác, thì huấn luyện thêm là phù hợp. Ngược lại, khi số mục tăng lên hoặc biểu mẫu được sửa đổi trong cùng loại tài liệu, điều chỉnh tiêu chí trích xuất và lược đồ sẽ nhanh hơn và dễ hoàn tác hơn.

Tiêu chí phán đoán là bản chất của thay đổi. Phân biệt được đâu là vấn đề mô hình không đọc được và đâu là vấn đề thiếu hướng dẫn về nội dung cần đọc sẽ quyết định nên chọn phương án nào.