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基本概念

AXとは何か:AIが業務を遂行できるように仕事の進め方を変える転換の完全ガイド

KDL作成

AXとは、AIトランスフォーメーションの略で、人が担ってきた業務の一部をAIが実際に遂行できるよう、業務フロー・システム・運営方式をあわせて変えていく組織の転換です。

AXが必要とされる背景

AIを導入したのに、仕事の進め方は変わっていません。

多くの組織が社内に生成AIツールを展開し、利用研修を行ってきました。しかし、ツールを使う人が増えても、業務処理時間や人員配置はあまり変わらないケースが多くあります。ツールは個人の作業を助ける役割にとどまり、業務フローそのものは変わっていないからです。

デジタル転換を経て、ほとんどの業務はすでに電算化されています。ただし、システム同士をつなぐ作業、文書を読んで値を移す作業、基準に照らして判断する作業は、今も人が担っています。AXはまさにこの区間をAIが担えるよう、業務を設計し直すことです。

同時に、問いも変わりました。どのAIを使うかよりも、AIが業務を最後まで処理できたか、人が確認すべき件数がどれだけ減ったかが判断の基準になります。

AXの正確な定義:デジタル転換とは何が違うのか

デジタル転換とAXの3つの違い

第一に、変える対象が異なります。デジタル転換は、紙や手作業をコンピュータシステムへ移すことに焦点を当てます。AXは、すでに電算化された業務の中で、誰が読み、判断し、入力するかを変えます。

第二に、目標が異なります。デジタル転換の目標は、情報をシステムに載せることです。AXの目標は、人が直接処理しなければならない業務量を減らすことです。

第三に、成果の測り方が異なります。デジタル転換は電算化率やシステム利用率で評価します。AXは、人の介入なしに完了した業務の割合、1件あたりの処理時間、例外として切り分けられた件の比率で評価します。

2つの転換は連続した関係にあります。AIが業務を引き継ぐには、データとシステムが整っていなければならないため、デジタル転換が不十分な区間はAXの過程であわせて整理することになります。電子決裁や文書管理システムがすでにあれば、AXはその上で、AIが書類を読んで判断し、登録する区間を任せる形で進みます。

AXを成り立たせる4つの条件

転換を実際の業務変化につなげる4つの条件

第一に、業務の単位が定義されている必要があります。どの業務をどこから どこまでAIに任せるかを決めなければ、成果を測定できません。範囲が広すぎると例外の基準があいまいになり、範囲が狭すぎると効果が見えにくくなります。

第二に、データが準備されている必要があります。文書や記録がAIが読み書きできる形で構造化されていなければ、判断の段階に進めません。スキャンファイルとしてだけ蓄積された文書は、まず構造を復元し、必要な項目を定める必要があります。

第三に、実行が既存のシステムとつながっている必要があります。AIの結果を人が書き写し直す構造では、業務量は減りません。結果を登録するシステムと形式、失敗したときに元に戻す方法まで設計に含めます。

第四に、運営体制が存在している必要があります。業務基準やモデルが変わったとき、結果を検証し変更履歴を管理する仕組みがなければ、転換の効果は長続きしません。運営を担当する組織をあらかじめ決めておくことも、この条件に含まれます。

AXの実際の適用方法

ツールより先に業務を選ぶ

どのAIツールを導入するかより先に、どの業務を変えるかを決めます。処理量が多く、判断基準が文書で整理されており、結果を件単位で測定できる業務が最初の対象として適しています。金融の書類審査、保険の請求書類の確認、公共の窓口での申請書類の受付などが代表例です。

逆に、判断基準が人によって異なる業務や、文書として残っていない業務は、AIに任せる前に基準を整理する必要があります。この整理の過程で、業務のばらつきが明らかになることも多くあります。

一つの業務を最後まで変える

複数の部署に少しずつ適用すると、どの業務も完結しません。業務を一つ決め、受付からシステム登録まで、AIが引き継ぐ構造を先に作るほうが、効果を確認しやすくなります。その結果を基準に、次の業務を選ぶとよいでしょう。

この過程で作った分類基準、抽出項目、検証ルールは、次の業務で再利用できる資産になります。

人の役割も合わせて見直す

AXは、人が担う仕事の内容を変えます。通常の件の処理はAIが担い、担当者は例外の件の判断、基準の管理、結果の承認を担う方向へ、役割と権限を分け直します。

役割が変わらなければ、AIが処理した結果を人がすべて再確認することになり、業務量はそのまま残ります。

国内環境でのAX

国内の金融や公共では、ネットワーク分離の規定により、外部のAIサービスをそのまま利用しにくいケースが多くあります。そのため、社内に設置できる構成かどうかが最初の条件になります。ハングル文書処理ソフトの文書、FAX、印影のある書式など、国内の業務文書の特性も考慮する必要があります。公共では機関ごとのセキュリティ指針や調達手続きが加わるため、検証段階から社内環境で進められるかを確認しておくと、日程管理がしやすくなります。

AI基本法とその施行令が2026年1月22日に同時に施行されたことにより、採用や融資審査など、法律が定める10の分野でAIを用いる場合には、リスク管理や人による監督といった責務も転換計画に含める必要があります。

よくある質問

AXとAI導入は同じ意味ですか?

ツールを導入することはAXの一部です。AXとは、そのツールを使って業務フロー、役割、成果指標まで変えていく過程を指します。

どの部署から始めるべきですか?

文書や判断基準が多く、処理量の大きい部署が適しています。結果を件単位で測定できるかどうかが重要な基準です。

デジタル転換が終わっていなくてもAXを始めてよいですか?

はい、可能です。対象業務に必要なデータやシステム接続は、AXの過程であわせて整理できます。

成果はどのように測定しますか?

人の介入なしに完了した業務の割合、1件あたりの処理時間、例外として切り分けられた件の比率をあわせて確認します。ツールの利用率だけでは業務の変化は見えてこないため、転換前の同じ指標を先に測定して比較できるようにしておくことが重要です。

人員は減りますか?

反復処理に使っていた時間は減りますが、その代わりに例外判断や基準管理の業務が生まれます。空いた時間をどこに使うかを、転換計画にあわせて示しておくとよいでしょう。

外部のAIサービスを使えない環境でも可能ですか?

可能です。社内のサーバーに設置して運用する構成であれば、外部との通信なしに転換を進められます。

AX専任の組織は必ず必要ですか?

初期段階では、業務担当部署とIT部署が共に参加する小規模なプロジェクトチームで十分です。適用する業務が増えてきたら、基準管理や運営を担う役割を別に置くほうが安定します。

変えたい業務を一つお知らせいただければ、AIが引き継げる区間と必要な準備を整理してお伝えします。

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